끊어야 할 것 중 하나는 나 혼자서 모든 것을 처리한다는 생각이다
첫 번째 관점은 나 혼자서 모든 한다는 생각이다. 일에는 누구나가 할 수 있는 기계적인 일이 있고 반면 누구나가 할 수 없고 소수의 사람만 할 수 있는 일이 있다. 여러 종류의 일이 있어서 중요도가 낮고 모두가 할 수 있는 일은 직원들에게 맡기고 자신은 미래를 향한 비전과 목표를 이룰 수 있는 것에 시간과 노력을 투자해야 한다. 소그룹 단위로 시스템을 만들어서 본인이 없어도 목표를 향해 잘 돌아갈 수 있도록 만듭니다. 소그룹 단위로 스스로 돌아갈 수 있는 시스템을 만들어 놓으면 팀원들이 활동적이고 생산적인 시스템을 더욱 키워 갑니다. 그러나 시스템을 만들어놓지 않고 혼자서 독단적으로 하게 되면은 성과가 시스템을 만들어 사용하는 것과 비교해 볼 때 많이 뒤처진다. 시스템을 만들어 관리하기 위해서는 리더십이 있어야 하고 사명감도 있어야 하고 설득의 기술이 필요하다. 또한 사업을 확장하기 위해 비즈니스를 하게 되면 나보다 뛰어난 많은 사람을 만나게 되는데 그 사람들은 돈의 이익과 함께 참고해서 보는 것이 리더십과 사명감도 같이 본다. 팀에게 나의 능력을 위임하고 대행하게 해야 한다. 이렇게 바로잡으면 큰돈을 벌 수 있을 것이다.
현금흐름에 무지한 사고방식을 버려야 한다
내가 가지고 있는 유동자산이 모두 현금이라고 보면 안 된다. 통장 관리는 현금 관리에 있어서 중요한 부분을 차지한다. 현금을 받을 때 통장 따로 지출할 때 통장 따로 이렇게 구분해야 한다. 회사 내에서는 장기 지출 따로 단기 지출 따로 하고 부서별로 따로따로 책정해서 관리해야 한다. 집에서는 현금 관리하는 통장이 세 개나 네 개 정도 있어야 한다. 그리고 현금의 유동성을 파악하기 위해 한 달에 한 번 날짜를 잡아서 체크해야 한다. 부동산은? 동산은? 한 달간 지출은? 수입은? 순익은? 등등 정확하게 체크해야 한다. 현금 상황을 파악하기 위해 매일매일 날마다 검토하고 체크하는 것은 바람직하지 않다. 그럴 시간에 더욱 생산적인 아이디어를 창출할 수 있는 것에 집중하거나 관심을 두는 것이 낫다. 현금을 파악하는 것은 한 달에 한 번이나 아니면 분기마다 한 번 날짜 날짜를 잡아서 정확히 분석하는 것이 좋다. 될 수 있으면 엑셀 파일로 정리해서 지출과 수입 순수익을 파악해서 당장 현금으로 사용할 수 있는 금액을 파악하여 놓는 것이 좋다. 현금은 기회가 왔을 때 좋은 물건이 나왔거나 또는 부동산에 땅이랑 건축이나 상가나 공장, 회사가 나왔을 때 바로 기회를 잡을 수가 있고 그로 인해 자산을 더욱 불려 나갈 수가 있다.
나의 아이디어와 상품이 제일이라는 것을 버려야 한다
자본주의 경쟁사에서는 오늘보다 내일 더 좋은 제품이 나올 수가 있고 더 좋은 아이디어가 나올 수가 있다. 그리고 나보다 나보다 다른 곳에서 다른 사람이 더 좋은 제품을 만들 수도 있다 더 좋은 아이디어를 내놓을 아이디어를 가지고 있을 수가 있다 성장을 하고 성장을 하기 위해서 필요한 것은 바로 이런 더 좋은 아이디어 더 좋은 생각을 받아들이는 것이다. 그러기 위해서는 대화와 의사소통이 필요하고 자기 계발이 필요하다 일을 할 때 또는 사업을 할 때 최선을 다해서 일을 하고 잘하고 있다고 생각하는데 일에 성과가 없거나 또는 성장이 안 될 때는 내가 놓치고 있는 부분이 있거나 또는 잘못하고 있는 부분이 있기 때문이다. 일을 하다 보면 거시적인 생각을 하고 문제를 풀어야 하는데 그게 아닌 나의 생각으로만 문제를 풀려고 하면 여러 문제에 봉착하거나 성장이 이루어지지 않는다. 회사 제품이 좋고 또는 아이디어가 좋다고 해도 그보다 더 중요한 것이 시스템이다. 그런데 시스템을 만들기 위해서는 팀원들과 의사소통이 중요하다. 시스템을 만들려고 했는데 팀원들과 의견이 달라서 갈등할 수가 있다. 팀원들은 축구 경기를 관람하려고 하고 자신은 야구 경기를 관람하려고 하면 서로 의견이 엇 깔려서 혼란을 가져올 수가 있다. 이때 필요한 것이 의사소통인데 의사소통이 잘 이루어져서 시스템이 구축이 되면 시스템 자체가 일을 하는 구조로 바뀐다. 팀원들의 의사전달이 용이해져서 아이디어가 쉽게 나오게 되며 더 좋은 제품이 나오게 된다.그리고 이 시스템으로 의사소통이 잘 이루어지도록 시스템화해 놓으면 이 조직은 더 크게 성장하는 조직이 되고 회사가 된다. 그래서 나중에 당신에게 커다란 부을 선물로 안겨줄 것이다.
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